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水泥熟料生产线一期工程监理工作总结

发布日期:2021-05-19 10:40浏览次数:
本文摘要:一、工程概况济宁海螺5000t/d水泥熟料生产线一期工程由济宁海螺水泥有限责任公司建设,由安徽海螺建材设计研究院设计院设计,山东永胜建设集团有限公司、中国十七冶建设有限公司、大冶建设有限公司、浙江宝盛建设本工程项目总投资额约2.1亿元,合同工期17个月。二、监理单位及其监理人员的本工程由鞍山努世纪工程咨询有限公司监理。监理形式:公司总工策划视察检查,项目监督全部负责管理,即监督责任制。本工程项目监督:公司委托张达纹进行项目监督,主持主持人现场监理项目的工作。

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一、工程概况济宁海螺5000t/d水泥熟料生产线一期工程由济宁海螺水泥有限责任公司建设,由安徽海螺建材设计研究院设计院设计,山东永胜建设集团有限公司、中国十七冶建设有限公司、大冶建设有限公司、浙江宝盛建设本工程项目总投资额约2.1亿元,合同工期17个月。二、监理单位及其监理人员的本工程由鞍山努世纪工程咨询有限公司监理。监理形式:公司总工策划视察检查,项目监督全部负责管理,即监督责任制。本工程项目监督:公司委托张达纹进行项目监督,主持主持人现场监理项目的工作。

导演代表:吴康土建监理工程师:肖福万,丁世清监理员:胡磊、许化涛、方锡鹏。以上人员组成现场土建监理组,从2009年9月开始开展监理工作。三、监理合同的遵守情况拒绝根据监理合同进行施工阶段的监理工作,完成了追加监理工作(因非监理工程师原因工期延期引起监理工作缩短)和期权监理工作。四、监理业务利润监理机构根据《建设工程监理规范》的拒绝编制监理计划和监理细则,根据监理计划、监理细则开展质量管理、投资管理、工程进度管理、安全性生产管理、合同管理、信息管理,立即与业主交流,使业主失望在质量管理方面,请注意开展事前管理、事件中管理、事后管理。

在事前管理方面,在工人面前,监理单位完善自身的管理体系,制定监理工作制度和监理工作程序,制定土建专业监理细则,确认各专业工程的质量控制点。敦促施工单位建立健全完善的施工管理体系,监理工程师审查施工单位编制的施工组织设计,审查施工现场主要管理者是否与投标完全一致,入场村材料竣工检查是否合格,施工单位的质量管理体系监理人员及时组织图纸审查,整理图纸审查记录,在图纸上表示变更部分,检查测量基准点的布局和工程测量放射线的质量。在案件管理中,使用审查施工单位的相关技术报告分别开展跟踪检查。

材料入场前施工单位拒绝按照监理程序填写《工程材料/构件/设备报审表格》,监理工程师可以展开审查,现场检查材料的外观质量,满足要求后入场。对于实施了双触摸的材料,为了拒绝而亲自进行采样检查,在材料检查合格后允许使用。对最重要的部位、施工薄弱环节的施工过程监理人员展开旁站监理,如对原料仓库、水泥仓库滑模、土工、矮青草、通气施工、最重要部位吊石加装等展开旁站监理,对一般部位展开视察各工程转移前,施工单位自检合格后,应拒绝填写《报验申请表》,监理人员展开验收竣工验收,监理工程师竣工验收合格后,可转移到下一工程。

关于矮子支部工程,模板加装完成后,展开过渡竣工检查,竣工检查合格后,展开钢筋捆扎后加装,钢筋加装完成后,展开过渡竣工检查,竣工检查合格后,进行青草砼。在监理过程中监理工程师采用旁站监督、测量、平行检查、放监理工程师通知书、会议会员大会等手段管理施工单位的施工质量。施工中尊重分包单位的管理,审查分包单位的资质,审查分包单位的施工方案,审查主要管理者的资质、类似工种人员的上岗证。

在事后管理方面,某分部分项工程完成后,施工公司再次开展自检,证明合格后,向监理工程师填写《工程中间竣工验收过渡记录》提请监理工程师审查、证明,监理工程师审查有关技术资料和现场检查实体的质量 公司工程完成后,督促施工公司进行自我检查,检查合格后,施工公司向监理工程师填写《完工报验申请表》。监理工程师审查施工单位提交的竣工检查所需的文件资料,包括各种质量检查记录、试验报告及相关技术文件。

审查施工单位的完成图,对照相关技术文件(设计图纸、设计变更、施工记录等)展开审计。白鱼竣工检查工程项目展开初检,对发现问题的指令施工单位展开处分,监理工程师竣工检查合格后指示业主,组织建议建设单位、使用单位、调查单位、设计单位、施工单位和政府质量监督部门等各建设单位在投资管理方面,监理工程师收集有关工程造价的文件,包括招标文件、工程量表、商务投标书、施工合同。

监理工程师制作投资管理计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更,控制现场追加工程护照,说明工程成本内的工程量没有给予护照,未经监理工程师审查同意的变更,没有给予护照。监理工程师在监理月报中体现了工程进展情况,总计完成工程量,为业主向施工公司缴纳工程收款提供了依据。监理工程师平时制作工程施工记录,保留各种文件图纸,特别是变更图纸,注意累积原材料,为正确处理赔偿提供依据。

投资管理基本上超过了业主的拒绝。在工程进度管理方面,监理工程师审查施工单位的工程进度计划,督促施工单位按照工程进度计划开展施工,合理安排流水工程,定期比较工程进度计划和实际工程进度。工程进度计划延误,监理工程师开会会员大会,发出监理工程师的通知书,施工公司拒绝分析工程进度缓慢的原因,制定作业措施。在安全性管理方面,监理工程师要求施工单位完善安全性管理的组织机构,制定安全性管理制度,制定安全性生产管理目标和安全性生产责任制,审查安全性技术措施和专业施工方案,平时加强对工地安全性施工情况的检查,发现问题后立即然后每周五进行监理公司的组织安全性大检查,各相关机构参加,针对现场问题现场解决问题并实施。

施工单位未及时解决问题的,监理部不会以监理通报、合同债权人通知书等形式处置施工单位。在合同管理方面,根据施工合同拒绝开展质量、投资管理、工程进度管理,根据合同有关条款管理设计变更和有关工程追加护照。在协议方面,监理部每周六开会工程会员大会,根据实际情况提交工程联络书等方式,协商处理业主、设计机关、施工机关之间不存在的相关施工应对问题,确保工程顺利进行,各建设机关之间基本五、施工中常见的问题和处理情况及建议:施工单位在施工中不得进一步加强施工质量的管理和管理。熟悉新的施工质量竣工验收规范拒绝,提高质量意识,对工人开展新技术、新技术等方面的培训,加强施工技术的基础性工作,尽量避免返工和劳动现象,提高工作效益。

济宁海螺5000t/d熟料生产线的一期工程,在施工、监理过程中,得到建设单位、使用单位、设计单位、质量审计部门等各建设单位的大力支持、合作和应对,将本工程熟料线竣工检查完毕交付业主,在此完成.。


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