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上海石化聚丙烯装置“三个零”保证长周期

发布日期:2021-08-13 10:40浏览次数:
本文摘要:截至11月11日,上海石化公司塑料部领先的两套聚丙烯装置——聚丙烯装置和2PP装置已分别运行455天和465天,创下了国内外同类装置长期运行时间*的新纪录。该厂厂长高国强表示,工厂运行的新记录主要是由于他们“设备零缺陷、管理零漏洞、操作人员零违规”,保证了工厂的长期运行。工厂运营近20年,设备老化加剧。如何打造设备零缺陷?他们指出,这不仅仅是设备人员的事情,而是所有安装人员都必须尊重的事情。 他们拒绝主任、副主任、设备、工艺、安全主管和工程师必须每天检查运行中的设备一次。

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截至11月11日,上海石化公司塑料部领先的两套聚丙烯装置——聚丙烯装置和2PP装置已分别运行455天和465天,创下了国内外同类装置长期运行时间*的新纪录。该厂厂长高国强表示,工厂运行的新记录主要是由于他们“设备零缺陷、管理零漏洞、操作人员零违规”,保证了工厂的长期运行。工厂运营近20年,设备老化加剧。如何打造设备零缺陷?他们指出,这不仅仅是设备人员的事情,而是所有安装人员都必须尊重的事情。

他们拒绝主任、副主任、设备、工艺、安全主管和工程师必须每天检查运行中的设备一次。每周由安全工程师带队,与工艺、设备工程师、操作人员一起对设备进行检查。月度会议设备评估不会。

大问题往往是小事引起的,所以你行动的时候,从小就要改行,把小事做的细致而有学问。特种润滑油这种小事都有专人负责管理。每次抽气,设备工程师都会再次找出所有的抽气点,然后带操作人员逐个抽气。

佩服操作人员对设备完好率的贡献。在拒绝操作员的判断时,应针对每种类型的设备制定详细的检查内容,以确保不会溢出。

如何打造零管理漏洞?安装负责人指出,在谈及系统的持续实施时,更重要的是谈及细则的持续实施。在日常调度会议上,装置特别关注夜班和常规白班检查后反映的问题。

谁负责管理,谁来做,怎么做,都是落实的。尤其是设备要淘汰,拒绝时必须落实计划、安全、人员、措施。

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一般问题不要过夜,如果要做到第二天,需要安装负责人同意。该设备在奖惩评估方面所做的工作非常有特色。什么都怎么做,做的好不好坏都无所谓,可以在装置考核奖惩细则上注明。

精细化管理大大提高了设备的工作效率。捕捉零违例的运算符。为了做到设备操作人员的零违章,他们对值班8小时的操作人员的工作进行了认真的规范。

比如接班人工作前,要做四通报,五咨询,一交流。月工作前,开展“三分钟安全自学”活动,一分钟内对自己警示过去再次发生的生产事故;再一分钟,开始安全系统自学;再走一分钟,静下心来深入思考。

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然后是通过判定的细则,包括各种设备的检验和拒收。再次,是接班前后的工作规则。这是一天做好,365天做好。

该装置还认真培训操作人员。每个新员工都有严格的培训和考试拒绝。操作人员要真正明白自己值班时应该做什么,怎么做好才能上岗。能在独立国家运营的运营商,应该辅以奖惩措施,希望能做的更好。


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